看到网络上关于“隆力奇”搜索字样后太多的“债务、被执行、直销”等等负面新闻，再看一下时间都属于近期区间，这说明“隆力奇”作为曾经国产日化品牌之光对于舆论导向和危机公关的能力早已今非昔比，毕竟隆力奇的“败局之相”一切源于“直销”，而“直销”本就很在乎名声，特别是网络发达的今天，这还不是最致命的危机。

市场能见度决定着一个生产型企业的命运，特别是“日化品企业”，老百姓日常使用的产品，却不被市场销售终端认可，网络销售渠道日渐凌乱必然逐步萎缩，产品控价体系由原来的传统销售渠道就混乱不堪以至于现在网络渠道继承了“隆力奇”产品过薄的利润空间，导致经销商不愿意经营、零售商不愿意销售，多年的大额广告费打了“水漂”，消费者还买不到货。

可以说，隆力奇冬季主打的蛇油膏、护手霜正在逐步被市场“嫌弃”，越发难以找到，而夏季主推的蛇胆花露水系列早已找寻不见，更别提爽身粉、SOD蜜、香皂、牙膏、洗发水、沐浴露那些曾经主流产品的消声灭迹。

这对于“隆力奇”来说已经不能用“将”这个字形容而是现实的可怕之处。因为隆力奇自从十五年前就已经开启了产品迭代之路，但是受限于日用化学品的基础印象不能用失败来形容高附加值产品开拓市场的结果至少也可以用“聊胜于无”的市场操作结果，宛如曾几何时隆力奇的保健品和皮具产品逐渐被日用化学品取代成为主营项目一样。

所以才会有后来“直销”渠道的开辟，其实也算是勉为其难为产品迭代的失败找到补救的措施罢了。结果就是雪上加霜。如果今时今日的隆力奇境遇做一个历史“切片”节点，那么总结“隆力奇”这家企业，太急于摆脱低端制造业的“标签”而莽撞的“一头扎入”高端护肤品和日化品行业，才造就了当前“红海中的逐渐沉沦”并没有换来“蓝海中的扬帆起航”，正所谓“丢了芝麻也没摘到西瓜”。

不禁一个问题涌现出来：“中国的隆力奇”究竟路在何方？毕竟徐董已经年近古稀，三次创业的失败更显“廉颇老矣”，沉重的高端研发投入以及低迷的市场“造血”能力必然导致资金链承受着巨大压力，“隆力奇”还能向着“世界的隆力奇”前行吗？

这就要细说从头了。总结二十年前全国各地经销商齐聚苏州产业园的盛景，看似是当年“隆力奇”由“直营市场”向“经销商市场”经营转变的转折点，不如说曾经的盛况就是取得的“高度”，也是对再往前的二十年“直营市场”的高度认同和最狠力度的否定。其实一句话总结“隆力奇”，成在“直营市场”败在“企业内控”，所以才会有“直营变经销”的决策。

在探讨隆力奇“救赎之路”之前，更要探讨“隆力奇”究竟还有没有价值去“救赎”？答案当然是肯定的。毕竟“隆力奇”这三个字的品牌还是有一定市场空间和消费群体的，只不过因为这些年的“不务正业”导致了价值萎缩罢了。

而“隆力奇”始终需要面对两个要点才能寻求破解之道，一是“内控”，这点从当年全国直营市场各地分公司各种“老鼠账”就能看清，而今这种“内控传统”早已被所谓高端研发投入和直销渠道所更加发扬光大，所以这点能够上升到“要点”的第一位；另一是“价格体系”，这点无论是当年直营市场还是经销商市场或是现今网络线上线下市场表现都被发挥得非常彻底，怎一个“乱”字了得，当经销商品补贴都体现在零售价格上的时候，没有“共赢”的市场状态通常都会以“被抛弃”终结。

从“隆力奇”当年大刀阔斧剔除全国的“直营市场”体系的果决来看，“隆力奇”不缺乏壮士断腕的决心和魄力，那么现今就该果断对“直销”这个失败的开拓渠道做“切割”，失败不可怕，可怕得是不敢面对失败，甚至妄图掩盖失败。

有个魄力在前，更要有“招法”在后。太多日化产品的生产企业都有个“懒政”的毛病，就是只愿意做产品的供应商而逐步远离市场经营服务的提供商这个角色。那么这就给了“隆力奇”再次“复兴”的方向指向，从新搭建“直营市场模式”的经营方式，只不过是真实帮助经销商出清库存，形成良性市场运营循环模式，整合网络销售渠道、搭建线上线下零售体系，既解决了“内控”和“市场能见度”的顽疾，更进一步加强了“市场价格体系”的维护，这才是“隆力奇”救赎的正确打开方式。